1月21日，合肥国轩第七届质量月总结暨2021年质量工作启动会召开，国轩高科董事长李缜，合肥国轩总裁王强，工研总院院长蔡毅，及工研总院、品质中心、技术中心、供应链中心、管理中心和各子公司相关领导、部门负责人参加会议。

合肥国轩第七届质量月总计暨2021年质量工作启动会召开

瞄准大众业务，深化质量建设

会议首先对2020年质量月活动进行了总结，表彰了第七届质量月质量体系推进先进个人和质量文化倡导大使。

“质量先进个人”获得者合影

“质量先进个人”获得者合影

“质量文化倡导大使”合影

公司质量咨询专家、中国检验认证集团安徽分公司曹雪梅老师，结合过去一年质量月活动开展情况，与参会人员探讨了质量绩效相关问题。她认为，实现质量绩效落地，必须要做到团队目标、基准定义、数源渠道、展开尺度和考核方法等五个方面高度一致，并建议合肥国轩品质团队摈弃主客观因素干扰，会同相关部门高效开展工作，切实推进品质绩效落地。

中国检验认证集团安徽分公司曹雪梅与参会人员探讨质量绩效相关问题

合肥国轩副总裁侯飞在会上做工作报告称，2020年合肥国轩在旗帜鲜明倡导质量文化、立场坚定克服工作惰性、毫不妥协狠抓质量标准的工作方针指导下，产品市场推广和经营取得显著成绩；质量市场表现和0km & 3mis指标持续改善，产品开发过程管控和生产制造过程管控逐渐规范，供应商管控模式日趋完备，质量管理体系稳步推进，质量意识理念渐入人心。2021年，各部门要充分利用与大众业务整合契机，建立国轩与大众相融合的质量管理团队，深化推进质量建设，规范业务流程管理，继续打造国轩和大众相结合的、高度一致的质量绩效管理体系。

合肥国轩副总裁侯飞做工作汇报

弘扬质量正气，严管质量纪律

合肥国轩总裁王强对各部门新一年工作做具体部署。他要求品质管理部建立全公司的品质体系和统一规范；开发品质部坚决依靠制度开发质量，下沉项目，对样件质量高度负责；制造品质部继续采取措施，狠抓过程质量，从工序管理角度强化生产过程一致与稳定性；SQE团队要提升自我、承担更多责任，同时要科学补缺，在有法可依、违法必究原则下管理供应商；客户品质部要及时响应诉求，减少抱怨，为公司保驾护航。

合肥国轩总裁王强部署新一年工作

他要求全体国轩品质人夯实基础，抓好落实，瞄准质量更高要求，精耕细作，实现跨越式发展；要用精益理念提升全员实际行动，进一步加大推进质量绩效考核，弘扬质量正气，严管质量纪律，鼓励先进，鞭策落后。

强化执行责任，实现“五个一致”

国轩高科董事长李缜就质量工作做重要讲话。他充分肯定了2020年合肥国轩质量月各项活动取得的明显进步，并指出品质是企业的生命，越好的市场，对品质的要求就越高。

国轩高科董事长李缜发表总结讲话

他强调，2020年国轩高科在品质工作上做了很多工作，取得了很多成绩。首先是树立了质量意识，消除了惰性思想；其次是不断地改善工艺，提升流程和设备能力，提高产品一致性，不断增强创新能力；第三，在消除低级错误，解决以往熟视无睹的小问题上，持之以恒，狠下功夫，取得显著成绩；第四，将质量绩效落实落地落到了细节。

他要求，新的一年进一步夯实质量工作基础，坚决实现“五个一致”的总目标。各项考核指标要进一步细分、更加简练，把最重要的指标提炼出来，按月逐步执行；强化执行责任，分层分级地推进质量体系落实到位。